百舸争流千帆竞，长风破浪正那时。

当下，汽车阛阓竞争也曾参预了尖锐化阶段。在一众车企当中，一汽丰田凭借大厂实力和造车底蕴，在11月交出了一份令东谈主幽静的答卷，并运转向着年终销量80万的遐想进发。据一汽丰田公布的11月销量收获，其结尾销售达到了90037台，创本年度及历史11月销量“双最高”。其中新款格瑞维亚、新RAV4荣放、新款卡罗拉锐放三款明星车型单月销量创历史新高。值得一提的是，在前11月累计的703268台销量当中，智能电混双擎车型累销288864台，同比增长30%，占前11月总销量41%，高端车型累销379571台，同比增长10%，占比54%，SUV车型销量达到403794台，同比增长13%，占比57.4%。可以看出，不管是新能源转型，如故高端车型布局、SUV车型等细分阛阓强化，一汽丰田均取得了相称可以的收获。那么在销量节节攀升的背后，到底是什么支撑一汽丰田一谈上前，它又有什么底气冲击年销80万的遐想呢？

高度内卷的环境下，车企的竞争拼到终末不时即是中枢工夫的竞争。正如一汽丰田汽车销售有限公司总司理董修惠在广州车展时所说：“一个有担当的品牌，不怕卷，但卷的不是流量、价钱、网红、雇主，卷的是久了的用户洞悉，是工夫的突破，是家具的立异”。

工夫是一汽丰田发展壮大的根基，亦然一汽丰田多年累积下来的珍摄金钱。“车到山前必有路，有路必有丰田车。”这不啻是一句标语，背后折射的亦然丰田关于家具和工夫的自信。行为缔造21年的结伴大厂，一汽丰田有相称深厚的工夫底蕴。新时期下，一汽丰田也通过不停地洞悉耗尽者的需求，拿出了更适应时期要求的新工夫，对家具进行确立升级，更新换代。

当电动化和智能化成为了车企上前迈进的必经之路，一汽丰田精准主理耗尽者在不同场景下关于车辆性能和节能的需求，联合智能化工夫，推出了IT'S TiME 2.0智能电混双擎工夫品牌，其包含了三阶智能电混双擎、Toyota Pilot高阶智驾和Toyota Space奢睿空间。

俗语说，莫得金刚钻不揽瓷器活，一汽丰田不仅有，还有好多种。三阶智能电混双擎又包含了THS II、Multi-stage HEV多级混动、2.4T 1MT HEV超等混动。感奋平时抽象使用的THS II，它在保证平时能源性能的同期，又有出色的经济性；念念要更强的性能，则有专为高性能车型打造的Multi-stage HEV多级混动；而若是是在越野场景下，则有能够兼顾越野性能、环保和加快才调的2.4T 1MT HEV超等混动来感奋需求。

天然，新能源车型离不开智能化。IT'S TiME 2.0还包含了Toyota Pilot高阶智驾和Toyota Space奢睿空间两大智能化工夫。Toyota Pilot高阶智驾具备多达20项智能驾驶缓助功能，而Toyota Space奢睿空间则提供5G汇聚、AI智能语音、车手互联等功能，并通过与腾讯、华为等企业和解，进步了整车智能化体验，也冲突了日系车智能化不及的刻板印象。

工夫的发展带来了家具的全面焕新。高端车型方面，全新普拉多、全新亚洲龙、全新金冠等车型均搭载了IT'S TiME 2.0智能电混双擎品牌，丰富和强化了一汽丰田在高端化车型的布局。

格瑞维亚、亚洲龙、荣放、锐放等车型也王人达成了价钱不变确立升级，提高了其在同级别家具中的竞争力。

在纯电车限度，一汽丰田也在不停更新。11月份，一汽丰田携bZ3C在广州车展亮相，而它亦然丰田首款能够达成L2++级智能驾驶的纯电SUV。

事实讲明，工夫的跳动和家具的焕新也对一汽丰田的销量起到了平直作用，销量即是最佳的笔据。在前11月累计的703268台销量当中，智能电混双擎车型占前11月总销量41%；高端车型累销占比54%；SUV车型累销占比57.4%。不管是新能源转型、高端车型的提振、如故细分阛阓的强化，王人相称有奏效。

工夫是造车的基础，但质地和就业才是品牌连接发展的内在能源。一汽丰田缔造21年，积聚近1200万用户，靠的除了出色的家具，还有可靠的质地和就业。在贸促会汽车分会最新保值率名次中，亚洲龙和金冠陆放别离以三年58.98%、60.49%的保值结合跑各细分阛阓。

“一车传三代，东谈主走车还在”诚然有些夸张的要素在，但在茫茫车海中以这么的印象流传于今，也侧面印证了丰田的坚固耐用，其实这亦然丰田车型在二手车显露阛阓领有高保值率的前提条款之一。

在坐蓐轮番，一汽丰田通过TPS精益坐蓐款式和高品性、高历久性、高可靠性的QDR表率，确保不良家具“不流向用户”、“不参预下一谈工序”。此外，一汽丰田还从零部件入辖下手，确保每个零部件质地王人100%适应丰田群众品性要求，并对每台新车王人践诺了多重测试和测验，以丰田群众颐养表率和制造工艺，来保证车辆的可靠与品性。

高保值率不仅要求车辆质地可靠，有鼓胀长的生命周期，同期也与高价值的客户就业有着密不行分的连系。

一汽丰田为了提高客户就业质地，挑升缔造了客户运营中心，诈欺数字化器具，修复了显露全业务历程的数字化就业。此外一汽丰田还缔造了“爱普定约”等车友组织，不如期举办多样活动，拉近与用户的连系。

不光是平直对车友举行活动，一汽丰田还从经销商层面提高就业质地，通过一系列战略，保证经销商的迁延自如，经销商压力小，天然能够对用户的就业愈加悉心。

阛阓相称内卷，不少耗尽者王人遭到了背刺、或碰到就业质地下跌的情况。而在本年的中国燃油汽车用户幽静度指数测评中，一汽丰田取得了2024年度结伴品牌销售及售后两项就业双料冠军，这一奖项亦然阛阓和耗尽者对一汽丰田的就业和信任最佳的反馈。

记起2023年，一汽丰田缔造20周年时，老司机曾采访过三位年岁、作事等各不调换的车主，他们关于丰田王人有尽头深的面目。关于他们来说，丰田车大概是业绩出发的锚点；也有可能是迈向东谈主生新阶段的桥梁；还有可能是内心关于天下意见和东谈主生格调的外放。不管他们是什么身份，他们关于丰田王人有相称高的品牌认可。这些天然是基于一汽丰田家具、就业而来，但也逃不开丰田以用户为中心，向传闻递正能量的大厂担当。

上半年，在国度发出“以旧换新”战略敕令的第一时刻，一汽丰田就赶紧推出20亿钜惠“国补+厂补战略双享”的活动，以履行活动积极反应战略。

12月份，一汽丰田对优惠再次进行加码，开启了“国补地补以旧焕新限时优惠一口价”活动，至高可享2.3万超等置换补贴，不管是传奇硬派越野SUV全新普拉多，如故大七座的全新金冠陆放，亦或是万能SUV RAV4荣放等多个车型，均有不同进度优惠，配合丰厚入厂、谨防礼品及多重金融战略，无疑能镌汰用户来源门槛，帮用户圆梦。

写在终末：

本年是一汽丰田缔造的第21个岁首，20多年来，阛阓风浪幻化。如今，汽车行业又来到了要津节点，一汽丰田给与着以用户为中心的初心，工夫为本，质地为先，一边千里淀工夫，适应新时期发展需要；一边抵耗尽者的需求进行洞悉，为耗尽者提供更优质的家具。同期，在相持高质地和高就业水平的前提下，一汽丰田充分袒露大厂担当开云体育，积极反应战略，在优惠加码活动的刺激之下，无疑会拿出更好的销量弘扬。这是一汽丰田11月销量再立异高的原因，亦然冲刺年销80万最根柢的底气。